В современном мире телекоммуникации имеют особое значение, так как телекоммуникационная инфраструктура является фундаментом новой экономики. В рейтинге 500 крупнейших по рыночной капитализации компаний в 2010 г. «FT-500» на телекоммуникационный сектор, стационарная и мобильная связь приходится 33 компании с совокупной капитализацией в 1,5 трлн. долл. США. Это ставит данный сектор на 3-е место по числу компаний и капитализации после банковской и нефтегазовой отраслей. Только в странах ОЭСР в 2011 г. количество абонентов мобильной связи превысило 1 млрд. человек, а доход телекоммуникационных компаний - 1 трлн. долл. США. 

При том, что в общем рейтинге «FT-500» лидируют компании из развитых стран, в том числе из США (163 компании), среди крупнейших в области мобильной телефонии нет ни одной американской компании. Количество же компаний из развивающихся стран и стран с переходной экономикой уже превышает количество компаний из развитых стран (9 и 8). На первом месте находится «Чайна Мобайл», в списке также присутствует еще одна китайская компания, по одной компании из Мексики, ЮАР, Индии, Кувейта, Марокко, и две российских компании - «МТС» и «Вымпелком», - на 15 и 17 местах, соответственно. Примечательно, что 6 компаний из 17 - представители стран БРИКС. 

Преобладание развивающихся телекомов.
Усиливающееся присутствие компаний из развивающихся экономик в высокотехнологичном секторе телекоммуникационных услуг не случайно. Одна из причин этого высокоразвитая инфраструктура предыдущего поколения в ведущих промышленно развитых странах мира, в данном случае фиксированная связь. В этой группе стран доходы от фиксированной связи до сих пор существенно превышают доходы от мобильной связи. Пожалуй, характерное исключение здесь составляет Япония, в которой на мобильную связь приходится 70% телекоммуникационных доходов. 

Стремление компаний фиксированной связи «отбить» затраты на созданную инфраструктуру приводит к удлинению жизненного цикла товара и в определенной степени препятствует продвижению альтернативных технологий, даже если они в технологическом плане более продвинуты. Напротив, фактическое отсутствие фиксированной связи в Африке способствовало бурному развитию мобильных телекоммуникаций на континенте

Схожая ситуация наблюдается и по мере дальнейшего развития мобильной связи, в частности, построения сетей третьего поколения (3G). Только в 2000 г. телекоммуникационные компании развитых стран потратили более 90 млрд. долл. США на приобретение лицензий третьего поколения, частично переоценив перспективы данного поколения сетей. Если в Великобритании и Германии мобильные операторы платили за 3G-лицензию по 100 долл. США в расчете на каждого жителя страны, то в Восточной Европе данный показатель составил всего 10 долл. США на человека.

В определенной степени именно высокая долговая нагрузка по 3G-сетям способствовала международному успеху российской компании Yota, которая одной из первых в мире обратила внимание на перспективный формат технологии связи четвертого поколения - LTE (Long Term Evolution). Помимо современной технологии, прорыв Yota стал возможен благодаря инновационной маркетинговой стратегии. Компания зарабатывает исключительно на доступе в Интернет. Она отказалась от предоставления традиционных услуг голосовой связи. Начав работу в июне 2009 г. на российском рынке, за первый год Yota увеличила число клиентов с нуля до 600 тыс. человек, а в 2010 г. предприняла экспансию на зарубежные рынки в Перу, Никарагуа, Белоруссии.

Становлению телекоммуникационных компаний развивающихся стран способствует и тот факт, что крупные развивающиеся экономики ограничивают участие иностранного капитала в ведущих телекоммуникационных компаниях, работающих на их территории, в том числе через процедуры выдачи лицензий. Телекоммуникационная инфраструктура традиционно считается стратегически важной отраслью для национальной безопасности страны. Аналогичные ограничения имеются и в России. Они связаны как с производством телекоммуникационного оборудования, так и с оказанием услуг связи. Зачастую за решением о выдаче лицензии мобильному оператору стоит политическая воля властей принимающей страны. Не случайно первыми зарубежными рынками для российской Yota стали страны с наиболее лояльными к Москве режимами. Представляется, что после серии революций в странах Ближнего Востока «стратегический характер» телекоммуникационного бизнеса и услуг по доступу в Интернет лишь усилится.

Становление российских телекоммуникационных ТНК.
Российская Федерация унаследовала от СССР относительно неразвитую телекоммуникационную инфраструктуру, в том числе слабый уровень проникновения фиксированной связи. Это способствовало формированию емкого рынка мобильной телефонии, лидирующих позиций на котором достигли «Мобильные Телесистемы» и «Вымпелком», впоследствии к ним присоединился «Мегафон». Все операторы «Большой тройки» создавались при участии стратегических инвесторов из Европы. В МТС с момента основания компании в 1993 г. до 2005 г. сначала 40%, а затем 25% акций принадлежали немецкой Deutsche Telecom. В «Вымпелкоме» (основанном в 1992 г.) значительным пакетом акций до сих пор владеет норвежская корпорация Telenor. В «Мегафоне» (компания основана в 2002 г.) такую же позицию занимает шведско-финская Telia Sonera.

По мере развития российская телекоммуникационная отрасль стала переходить от импорта капитала к его экспорту. В определенной степени именно такой характер развития отрасли описывает «парадигма летящих гусей». На новом этапе развития российским телекоммуникационным операторам зарубежные стратегические инвесторы стали, скорее, препятствием на пути успешной международной экспансии. МТС удалось выкупить долю Deutsche Telekom, в то время как «Вымпелком» и «Мегафон» вынуждены согласовывать свои планы зарубежной экспансии с европейскими стратегическими инвесторами. Так, например, «Вымпелком» регулярно вступает в корпоративные споры с Telenor по вопросам международной экспансии (на Украине и в Африке).

На Украине «Вымпелкому» даже пришлось в 2005 г. дополнительно выкупать телекоммуникационную компанию «Украинские радиосистемы» и фактически «с нуля» создавать там бренд «Билайн», чтобы обойти запрет Telenor на расширение украинского бизнеса. Дело в том, что Telenor напрямую владела 57% акций крупнейшего оператора «Киевстар», в то время как 43% принадлежало «Вымпелкому». Норвежцы не были заинтересованы в уступке своего пакета акций и создании сильных конкурентов своему успешному бизнесу на Украине, поэтому они неоднократно блокировали данное решение «изнутри», посредством участия в органах корпоративного управления «Вымпелкома».

Как только рост сотового рынка России начал затихать, отечественные операторы заметно активизировались на международных направлениях. В 2004 г. они потратили на зарубежные приобретения более полумиллиарда долларов. В 2005 г. суммарные затраты на экспансию российских инвесторов составили $2,33 млрд. Для анализа мотиваций зарубежной экспансии российских телекоммуникационных операторов в наибольшей степени подходит теоретическая модель И. Ансоффа, позволяющая анализировать стратегии управления компанией на различных этапах развития рынка и продукта.

 В настоящее время «Большая тройка» (МТС, «Вымпелком», «Мегафон») по мере насыщения рынка переходят от стратегии проникновения на рынок к стратегиям развития рынка (выход в развивающиеся страны) и к стратегиям развития товара (неголосовые услуги мобильной связи). Примечательно, что в процессе международной экспансии российские телекоммуникационных компании, как, впрочем, и компании из других секторов экономики, активно используют оффшорные зоны. По некоторым данным, от 70 до 90% крупных частных российских компаний юридически принадлежат компаниям, инкорпорированным в этих юрисдикциях. Так, в 2009 г. «Альфой-групп» и ее дочерней структурой Altimo (Alfa Telecom Ltd.) было создано два совместных предприятия с норвежской Telenor и шведско-финской TeliaSonera. В одно из совместных предприятий с Telenor, зарегистрированное на Бермудах, с управляющей компанией, зарегистрированной в Амстердаме, были переданы активы российской и норвежской компании в «Вымпелкоме» и «Киевстаре». 

Международная экспансия российских телекомов позволит повысить пока еще низкий показатель индекса транснационализации российских ТНК по сравнению с ТНК из других стран. Отечественные ТНК пока не являются действительно глобальными по географии деятельности, основная их деятельность сосредоточена, прежде всего, в России и странах СНГ. В 2008 г. значение индекса транснационализации для 20 наиболее крупных российских ТНК составляло всего 34%, тогда как для ведущих ТНК мира он намного превышает 50%.

Региональные кластеры российского телекома. Как правило, реализуя международные экспансию, телекоммуникационные ТНК пытаются сформировать региональные кластеры, чтобы снизить расходы на логистику и управление, а также создать зоны сплошного покрытия, охватывающие несколько стран. Какие регионы являются приоритетными для российских телекомов? По нашему мнению, в порядке очередности, это: 1) СНГ; 2)Азия (Юго-Восточная и Южная); 3) Африка; 4) Латинская Америка; 5) развитые страны.

Страны СНГ выступают в роли естественного «плацдарма» для развития международной экспансии российских телекомов, так как здесь присутствуют элементы «эффекта соседства» при размещении прямых иностранных инвестиций - знание специфики ведения бизнеса в трансформирующихся экономиках, унаследованные с советских времен деловые контакты, отсутствие языковых барьеров.

Российские телекоммуникационные компании начали интернационализацию своего бизнеса с соседних стран и сразу смогли там успешно конкурировать с куда более опытными в международной деятельности мощными западными ТНК. Обретя опыт работы на рынках государств ближнего зарубежья, увеличив абонентскую базу и укрепив финансовые показатели, российские ТНК перешли к наступлению в странах дальнего зарубежья. Для «МТС» и «Вымпелкома» активное покорение постсоветского экономического пространства происходило в первой половине 2000-х гг., начавшись с выхода на рынок Украины, а со второй половины 2000-х гг. они перешли к экспансии в странах Азии и Африки. «Мегафон» идет к тому же с определенным лагом: в настоящее время он только фиксирует присутствие в СНГ, выйдя на рынки Таджикистана и Абхазии (см. табл. 4.).

 Количество абонентов «Большой тройки» в России и странах СНГ
В 2005 г. «Вымпелком» создает компанию Altimo, основная цель которой покупка зарубежных телекоммуникационных активов. Первый этап зарубежной экспансии формирование кластера в СНГ: компания выходит на рынки Казахстана, Таджикистана, Узбекистана, Армении, Грузии и Киргизии. Через несколько лет «Вымпелком» также приступает к формированию регионального кластера в Юго-Восточной Азии. В 2008 г. компания приобрела оператора связи «Sotelco LTD» (Камбоджа) и создала совместное предприятие «Gtel Mobile» (Вьетнам). В июне 2009 г. во Вьетнаме состоялся коммерческий запуска сети Gtel Mobile. В сентябре 2009 г. «Вымпелком» подписала соглашение о приобретении 78% доли в компании Millicom Lao Co, операторе сотовой связи в Лаосе. Но подлинный рывок в международной экспансии компания совершила в конце 2010 - начале 2011 г., когда провела крупнейшую зарубежную сделку в истории российского бизнеса (более 6 млрд. долл. США) по приобретению компании Wind Telecom. Российский оператор стал 100% собственником третьего сотового и второго по величине фиксированного оператора Италии Wind, канадской компании Globalive Wireless (развитые рынки); получил контроль над Orascom Telecom Holdings (операторы в Алжире, Тунисе, Зимбабве, Бурунди, ЦАР и Намибии - Африка; а также в Бангладеш и Пакистане - Южная Азия). В результате покупки ОАО «Вымпелком» стал шестым оператором в мире по числу абонентов. 

Выход компании Yota на рынки Перу и Никарагуа, а также набирающая силу экспансия компании Qiwi, уже присутствующей на рынках Аргентины, Колумбии, Панамы и планирующей в 2011 г. выход на рынок Бразилии, позволяют сделать вывод: Латинская Америка с большой вероятностью будет следующим регионом для экспансии российских телекоммуникационных ТНК.

Перспективы развития телекоммуникационных технологий.  Добавленная стоимость при оказании телекоммуникационных услуг формируется как за счет осязаемых элементов (мобильные телефоны, базовые подстанции, программное обеспечение и сервера), так и неосязаемых элементов (собственно предоставление услуги). Увеличение конкурентоспособности российских мобильных операторов на внешних рынках во многом будет зависеть от их возможности контролировать расходы на приобретение осязаемых элементов. Представляется, что здесь есть несколько поводов для оптимизма, и российские компании в будущем не ограничатся организацией сервисного процесса и эксплуатацией зарубежного телекоммуникационного оборудования. Такой стратегии придерживаются, например, ведущие арабские авиакомпании (в том числе Emirates), сделав ставку исключительно на сервисную составляющую и закупая «под ключ» необходимые осязаемые элементы.

Российские компании имеют определенный задел в области разработки и производства телекоммуникационного оборудования, успешно конкурируя на мировых рынках, причем среди ее клиентов не только зарубежные филиалы МТС (МТС и «Ситроникс» входят в АФК «Система»), но и целый ряд других мобильных операторов. Компания ведет работы по созданию мобильных телефонов и интеллектуальных карт (бизнес-направление «Микроэлектроника»).

Большие перспективы имеются в связи с дальнейшим развитием функциональности и потребительских сервисов, российской системы спутниковой навигации ГЛОНАСС (27 спутников).
В последние годы наблюдается активная интернационализация бизнеса российских производителей программного обеспечения (например, «Лаборатория Касперского») и системных интеграторов («ЛАНИТ», «Техносерв» и др.). При этом они намного активнее других представителей российской сферы услуг вкладывают капитал за пределами СНГ, используя конкурентные преимущества отечественной школы программирования.

В настоящее время международную экспансию осуществляют достаточно молодые компании российского телекоммуникационного рынка. Компания «Лаборатория сотовых систем» (LCS), образованная в 1994 г., в 2005 г. начала экспорт услуг в страны с высоким уровнем мобильной связи (Великобританию, Швецию, Германию) либо с большим распространением русского языка (Лит- ву, Эстонию). Она выступает в роли системного интегратора и комплексного поставщика решений для телекоммуникационного бизнеса.

Дальнейшие перспективы производства телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения во многом связаны с реализацией проекта развития иннограда «Сколково» и формирования в России технологических платформ. Это позволит российским компаниям развить собственное производство и создать совместные предприятия с мировыми телекоммуникационными грандами. Телекоммуникации выступают в качестве приоритетных направлений в обоих проектах. Так, в рамках проекта «Сколково» приоритетами являются «информационные технологии» и «космос», а в рамках создания технологических платформ предусмотрено развитие информационно-коммуникационных технологий.