12-й пятилетний план развития энергетической отрасли Китая, охватывающий период с 2011 по 2015 годы, был опубликован в начале 2013 года. Согласно данному плану уровень импорта нефти в Китай к 2015 году должен составить 61% от объѐма потребляемой нефти 59% в 2013 году. Достижение поставленного плана будет зависеть от темпов роста спроса на нефть в Китае, который в основном обусловлен транспортным и нефтехимическим секторами, а также пополнением стратегических и коммерческих запасов страны.

Решению поставленных целей должна способствовать деятельность ННК КНР, которые в настоящее время являются одними из крупнейших в мире. Можно выделить несколько основных направлений деятельности китайских ННК на мировом рынке. В первом десятилетии XXI века существенные инвестиции и кредиты китайских ННК были направлены в государства богатые ресурсами. В этих странах заключались также сервисные контракты.

Китайские инвестиции способствовали разработке нефтяных и газовых месторождений в странах Центральной Азии, Латинской Америки и Африки. В результате чего увеличились поставки нефти и газа в Китай и были созданы прочные партнерские отношения с компаниями богатых ресурсами стран. Одновременно с вложениями в апстрим китайские компании начали инвестировать и в сектор даунстрим этих государств. Ярким примером такого сотрудничества является деятельность Sinopec в Саудовской Аравии.

В 2012 году Sinopec вошел в нефтеперерабатывающую промышленность Саудовской Аравии, инвестировав 4,5 млрд. долл. США и основав СП совместно с Saudi Aramco с целью строительства НПЗ в Янбу на Красном море. У компании Sinopec 37,5% акций. Sinopec достигла соглашения об освоении этого проекта достаточно быстро, несмотря на то, что долгое время основным партнером Saudi Aramco была американская компания ConocoPhillips. НПЗ сможет перерабатывать 400 тыс. бар. нефти в день. Этот проект является первым международным инвестированием компании Sinopec в сектор даунстрим и имеет важную стратегическую роль. Следовательно, можно констатировать, что стратегическое партнерство между крупнейшим в мире экспортером нефти и вторым по величине потребителем нефти будет взаимовыгодным.

Несмотря на большой успех в области инвестирования в апстрим и даунстрим нефтегазового бизнеса по всему миру, китайские ННК столкнулись с достаточно сложными проблемами в тех регионах мира, где возрастает политическая нестабильность.

Произошедшие события на Ближнем Востоке и в Северной Африке за период 2011-2013 гг. сделали ведение бизнеса в области энергетики в этих регионах довольно сложной задачей для китайских ННК. Китайские ННК оказались в центре геополитических кризисов из-за которых добыча была приостановлена и вывезен персонал.

Таким образом, на сегодняшний день, китайские ННК находятся в ситуации, когда их бизнес-интересы в рискованных странах в значительной степени зависят от того, как развивается внешняя политика страны. А именно важно как китайские ННК и правительство Китая найдут пути взаимодействия в решении такого рода политических вопросов и вопросах безопасности.

Важное направление в деятельности китайских ННК - приход китайских инвестиций в более политически стабильные инвестиционные страны, такие как страны-члены ОЭСР, и уход от достаточно рискованных. За период 2011-2013 гг. китайские ННК инвестировали около 73 млрд. долл. США за рубежом. Динамика инвестирования выглядит следующим образом 20 млрд. долл. США в 2011 г., 15 млрд. долл. США в 2012 г. и 38 млрд. долл. США в 2013 г. Китайские ННК стали уделять особое внимание глубоководным месторождениям, СПГ, а также месторождениям с нетрадиционной нефтью и газом. Если сравнивать доли инвестиций направленных на доступ к природным ресурсам в 2013 и 2010 году, то они соотносятся как 60% и 75%, соответственно. Данные сделки обеспечили китайские ННК более удобный доступ к важнейшим техническим и управленческим ноу-хау в областях, в которых они относительно неопытны.

В период мирового финансового кризиса, в 2009 году, когда мировой спрос на нефть упал до 1,24 бар./день, в Китае он вырос на 0,7 бар./день. Точно так же, в 2009 году мировой спрос на газ упал на 2%, китайский спрос на газ вырос на 11%. Большинство международных нефтяных компаний - МНК, в 2009 году сократили свои инвестиционные расходы. Китайские же ННК наряду с другими китайскими компаниями, совершили 10 зарубежных приобретений на общую сумму 18,2 млн. долл. США, что составило 13% от общих слияний и поглощений в области апстрим нефти и газа - 144 млрд долларов, и 61% от всех слияний и поглощений национальными нефтяными компаниями - 30 млрд долларов США.



В 2010 году китайские нефтяные компании работали в 31 стране, а к концу 2013 года уже в 42 странах, имея собственную добычу в 19 из них. Воспользовавшись североамериканским энергетическим бумом, вход в североамериканский рынок нефти и газа в области апстрим для китайских компании стал успешным, хотя они и сталкиваются с растущими проблемами в области менеджмента и в операционных вопросах производства. Если сравнивать доли международных нефтяных компаний и китайских ННК в североамериканском нефтяном рынке, то, конечно же, доля китайских ННК пока сравнительно небольшая.

В самом Китае сотрудничеству международных нефтяных компаний и китайских ННК способствовал огромный потенциал Китая в области развития месторождений сланцевого газа и большой нефтегазовый рынок страны. В последние годы такое сотрудничество только усилилось. Международные нефтяные корпорации, такие как Shell, ConocoPhillips, Eni и Total, сейчас сотрудничают с китайскими ННК в области проведения сейсмических исследований, разведки и совместных исследований по разработке блоков сланцевых нефти и газа. Hess была первой компанией, подписавшей СРП в Китае. А компании ВР и Husky достигли соглашения с CNOOC по разработке глубоководных блоков Китая. Таким образом, можно сказать, что сегодня ННК Китая углубляют свои партнерские отношения и укрепляют взаимовыгодное сотрудничество, усиливая внутренний ресурсный потенциал Китая, в обмен на доступ к активам международных нефтяных компаний за пределами Китая.

Китайские ННК сейчас переживают переходный период переоценки и реорганизации своих новых инвестиций больше к нетрадиционным источникам нефти и газа, приобретая опыт в области новых технологий и инвестирования в странах с более стабильным инвестиционным климатом. Они становятся международными в полном понимании этого слова. Но тем не менее, пока китайские ННК еще молодые игроки, новички на энергетическом рынке Северной Америки по сравнению с крупными международными нефтяными компаниями.

Сычѐва А.М.